近年来，为切实解决村干部难培养、难选拔、后继乏人等问题，郑集镇聚焦“选育管用”四个环节，围绕“四精”模式，全链条抓好村级后备力量管理工作，努力造就一支素质优良、结构合理、数量充足的村级后备干部队伍，为乡村振兴提供人才支持。

精准“选”苗，充盈后备干部“蓄水池”。广泛摸排。制定《郑集镇村级后备干部储备库实施方案》，充分发挥网格员“人熟、地熟、情况熟”的优势，结合入户走访、张贴选拔公告的形式，优先从本地致富带富能手、复员退伍军人、村医村教、外出经商务工返乡人员、返乡大学生等各类群体中，把思想觉悟高、品行端正、关心村集体发展、群众认可的人员摸排出来，切实拓宽选人渠道。公开选拔。面向全镇，明确年龄、学历等硬性条件，通过笔试、面试、组织考察、公示等环节，把提笔能写、开口能说、德才兼备的人员选拔出来，严把选人用人标准。近3年，郑集镇共选拔村级后备干部42名，建立健全后备干部储备库。分析研判。镇党委根据进库人员的成绩排名、专业、居住地等及村(社区)用人需求进行综合分析研判，实现后备干部与村(社区)的“双向选择”，进一步统筹用好人才资源，做到以事择人、人岗相适、用其所长。

精心“育”苗，施好后备干部“复合肥”。建立帮带机制。镇党委为每名后备干部确定1名包村干部、1名村书记、1名村副职干部担任培养联系人，采取“3+1”结对的方式，“面对面、手把手”地进行传、帮、带，指导填写《工作日志》，促使他们熟悉并掌握农村工作方法。目前28名后备干部认领了党建综合、民政社保、综治司法等多个村级工作岗位，42名联系人进行结对帮带。注重常态培训。坚持“缺什么，补什么”原则，结合后备干部的专业特长，采取集中专题培训、远程教育培训等“线下+线上”的方式，重点围绕习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神、党在农村的各项方针政策、乡村振兴、农村实用技术、计算机基础操作等方面内容，分期分批进行理论和业务知识培训。突出实践历练。多途径提升实际工作能力，如有致富能力的，选择一项致富项目或科技示范项目进行联系，提高带富致富能力;在挂任村级职务上，根据每名后备干部的实际情况，安排担任村委主任助理、村民小组长助理、民情信息员、治安联防员、纠纷调解员等职务，使他们在联系和服务群众的实际工作中锻炼成长。

精细“管”苗，筑牢后备干部“篱笆墙”。建立档案。填写《村级后备干部履历表》，包括基本信息、学习简历、工作经历等内容，定期更新档案，确保档案的保密性和完整性。积分管理。制定《村级后备干部积分制考核清单》，实行年度百分制考评机制，采取平时考核+年底测评的方式，平时考核按“总积分=基础分+加分-减分”的方式动态计算分值，年底测评邀请党员群众代表参与，全面评价后备干部在村表现，积分管理情况在小微权力一点通、党务公开栏进行“线上+线下”双重公示。动态监管。对后备干部实行“一人一表、一村一册”管理，安排组织部门专人全程纪实、跟踪考核，镇纪委、组织部门坚持每月一谈话、半年一评价、每年一考核，加强对后备干部动态考核评议，常抓常管。实行末位谈话提醒机制，增强履职意识，如有违规违纪等其他“不合格”情形的，及时踢出队伍，确保后备干部队伍风清气正。

精巧“用”苗，树好后备干部“风向标”。坚持精准使用。采取“搭架子”“铺路子”“压担子”的方式，将后备干部放进网格化管理，担任网格员、网格志愿者等重点职务，常态化开展入户走访，收集民意，鼓励后备干部将群众“急难愁盼”发现在家门口、解决在网格内。2023年以来，后备干部共开展入户活动21次，协助化解重点信访事项7件、各类矛盾纠纷98件。拓宽锻炼平台。定期安排综合能力优秀、工作表现突出的后备干部，到镇跟班学习，参与园区建设、招商引资、征地拆迁、信访维稳等重点工作，进一步开拓视野、增长才干。截至目前，安排6名后备干部到镇相关部门学习。择优选拔使用。在村“两委”届中调整或换届需要时，以及聘用村级大健康指导员、“预任制”村干部等，优先从村级后备干部储备库中遴选试用。换届以来，我镇共选拔了15名后备干部进入村(社区)工作。

(来源：郑集镇 任洁梅)