长期以来，基层干部考核存在“干多干少一个样、干好干坏难衡量”的痛点，容易导致动力不足、导向模糊。为破解这一难题，金集镇聚焦“鼓励干部想干事、能干事、干成事、不出事”的目标，探索建立《机关干部积分制管理办法》，以量化积分树立实干导向，有效激发干部担当作为的内生动力。日前，一批在招商引资、项目落地、纾困解难中表现突出的“为企服务先进个人”受到表彰，这正是该管理办法成效的一次集中展现。

一把量到底的“公平尺”

过去评价干部服务企业，常常是“凭印象、靠总结”。如今，金集镇建立起一套细致的积分体系：提供一条有价值的项目线索记2分，成功促成项目对接再加3分，若是引进亿元级大项目，直接就能拿到10分的满分。就连帮助企业解决用工、融资这样的具体问题，也按难易程度明确了1-5分的加分标准。“现在服务企业有了明确的方向标。”一位年轻干部坦言，“就像学生时代知道考试重点在哪里，我们会把精力放在最能产生实效的地方。”这把“尺子”不仅量出了服务的优劣，更量出了干部的干劲。今年以来，干部们累计为企业解决各类实际问题83个，这样的成效在以往是很难想象的。

一张实时更新的“成绩单”

“月初申报、季度公示、年底考评”，这套动态管理机制让每个干部的服务成效都摆在明处。每月干部们主动申报服务情况，并附上企业反馈意见;每季度积分排名一张榜，谁做得多、谁做得好，一目了然。这次受表彰的9名先进个人中，有帮企业争取到500万元技改资金的“融资能手”，也有引进万元项目的“招商达人”。他们的共同特点是积分排名始终靠前。“看到自己的名字在公示榜上不断攀升，那种成就感比什么都强。”一位获奖干部笑着说。这种实时可见的“成绩单”，让服务企业成了干部之间良性竞争的“赛马场”。

一根催人奋进的“指挥棒”

积分制最妙的地方，在于它不仅是面“镜子”，更是根“指挥棒”。镇党委明确将积分与评优评先、晋升使用直接挂钩，这次表彰的先进个人，全部来自积分排名前20%的干部。据统计，实行积分制以来，干部走访企业频次增长了一半，问题解决效率提升六成，企业满意度高达97%。走在金集镇的企业园区，经常能看到干部们忙碌的身影。有的在帮企业办理审批手续，有的在协调用工问题，有的在宣讲最新政策。一位企业负责人笑着说：“现在干部们比我们还着急企业发展，这样的服务态度，让我们投资更有信心。”

金集镇通过干部积分制管理，成功破解了基层干部考核激励的难题，特别是将为企服务这项重点工作变得可定义、可量化、可考核。这套机制让实干者得实惠、有为者有位，营造了浓厚的干事创业氛围，为镇域经济高质量发展注入了强劲的“人”的动力。下一步，我镇将根据年度实践反馈，持续优化评分细则，让这根“指挥棒”指向更准、激励更强。