近年来，安徽天长市实施村党组织书记后备力量培育储备行动，通过“上下联动、内挖外引、因材施教”，储备培养338名村党组织书记后备力量。

突出上下联动，压实多方责任。强化顶层设计，构建起“市级指导、镇街主抓、村党组织落实”的一体化责任链条。县级领导干部深入包联镇街，逐村听取汇报、与后备干部逐个谈心谈话，全面掌握其思想动态、能力特长与发展潜力。镇街党(工)委班子成员主动下沉，对照各村的发展实际、短板弱项和长远需求，实施“一镇一库、一人一档”“一村一策”，为每名后备力量建立成长档案，确保“好苗子”匹配“好土壤”。村级党组织开展“逐户遍访、逐人研判”行动，党组织书记带领班子成员，走进农户家中、深入田间地头，精准识别本土优秀青年、致富能手、返乡大学生等潜在人才。

突出内挖外引，拓展优质源头。明确思想政治素质好、道德品行好、带富能力强、协调能力强、服务能力强、担当精神强“6项正面条件”和“10类不宜情形”选人标准，并考察是否懂农业、爱农村、爱农民，把好入口关。通过各级协作，全方位摸排懂发展、肯奉献的致富能手、务工经商人员53名，动员教体、退役军人等部门摸排有热情、有能力的本乡本土大学毕业生、退役军人70名;优选业务突出、群众认可的现任村干部215名。再经市镇干部逐村走访摸排调研，各镇(街道)党(工)委综合分析研判、16家县级单位联审、市领导全覆盖考察，审定村党组织书记后备人选。

突出因材施教，锤炼过硬本领。把后备力量教育培训工作纳入全市村干部教育培训总体规划和年度计划，常态化开展“书记说给书记听”“话振兴·展风采”、观摩学习等活动，让后备力量知道为何干、干什么、怎么干。

实行“三个一”导师帮带制度，在镇街领导班子成员中明确一批、在本地村党组织书记中优选一批、在机关企事业单位熟悉“三农”工作人员中精选一批人员作为后备力量导师，专项指导、定向联系。围绕党建、发展、民生、稳定四大主线，分设“实战岗位”192个，安排后备力量轮岗历练，持续提升重点攻坚能力。

(陈金玉  曹寿军)